https://pp

文章称，如果说前些年人们讨论得最多的是中美如何避免“修昔底德陷阱”，近来随着两国之间贸易战不断恶化，人们思考的问题不再是会不会陷入“修昔底德陷阱”，而是这个陷阱到底是怎样的。文章指出，如果把今天中美之间的关系仅仅理解为贸易冲突，就会太过于简单。在今天的中美关系中，至少存在三个“战场”：一、特朗普及其团队中的一些贸易官员侧重的是中美之间的贸易平衡、贸易公平、规则等；二、美国国会主导的技术冷战，美国民主与共和两党几乎在所有问题上都有不可弥合的分歧，唯独在中国问题上具有高度共识；三、安全和军工系统试图把中美关系引向传统意义上的冷战，即美苏那样的冷战。

以下是演讲实录：拉姆查兰：谢谢大家，做好准备了吗？在当今世界，我们感受到了很多的波动、不确定性。比如说今天早上，奔驰品牌的全球公司叫戴姆勒，刚刚宣布要裁员1万人。如果看整个的汽车行业，各种各样宣布的裁员总人数会超过5万人。在这样波动的行业里，在这个波动的时代，我们很多人感受到了危机。但是中国人讲，危机危险中也有机会。如果你去看未来，未来属于什么样的人，未来属于敢于放下过去成功的经验，敢于探索未来需要什么样的能力，那些时时刻刻为未来做好准备的人，这就是拉姆查兰说的，我们是不是为未来做好了准备。

责任编辑：陈志杰新冠肺炎疫情全球蔓延，对人类健康和世界经济带来巨大挑战。面对这种全新病毒的溯源问题，世界卫生组织、中国、法国等各方都在进行科学的研究。相比之下，美国一些政客却是无视科学、利用疫情极尽政治操作，在病毒溯源上抹黑中国。国际社会：新冠病毒的流行可能早于中国的发现

强调了一下，这样的灵活性的组织会长什么样，它的基本单位就是这样跨职能的团队，每一个都像一个创业团队一样。一个组织完成了转型的传统企业，当他变成敏捷型的组织的时候，可以同时又187个团队在跑，这些团队给了组织非常多的灵活性，比如你可以加人减人换人。比如说你可以增设新的团队，比如说可以调整一些团队等等。这样的灵活性，在每一个具体的战斗单元来说是非常高的。与此同时，每一个战斗单元，我们中国人都有一句话叫一放就乱，会不会一下子跑出几百个团队怎么管。既然是一个数字化的时代，每个组无论是行为还是业绩结果，都可以用数字化的形式来进行记录。与此同时，这些数据不光可以帮我们分析过去的业绩，还能帮我们做预测。当我们这些小的团队的经营情况有充分的把握，对他们未来的走势有清晰的预测的时候，这样的组织，其实真的不需要那么多层级的管理人员，一个一个的去管理。我们可以去赋能，可以帮他们提升，但是我们的管理层级，就不需要那么多。所以我们可以在脑子里试想一下，对比一下，一边是传统的科层式的组织，而且每一个条线，每一个业务，每一个职能都是深似海，要了解对面发生了什么，好像比跨越组织还难。正是那样的组织的僵化的迟缓，现在我们这一边是灵活的，像乐高一样的小团队的组织。在这个组织里面，数据的、系统，智能，帮我们完成了管理。我们可以想一想，这样的敏捷型的组织，它的组织效能，以及从每一个人心里会激发出的能量与创造力。大家清楚吗？

责任编辑：梁斌 SF055参考消息网5月29日报道 英媒称，台当局陆委会副主委兼发言人邱垂正日前表示，岛内民众若在中国大陆设籍、领用大陆护照，将失去所谓“台湾身份”。据英国广播公司网站5月28日报道，根据台当局的统计，2004年至2017年，一共有567名台湾人因为在中国大陆设籍而失去所谓“台湾身份”。

在业内人士看来，题材标的的稀缺以及市场“独角兽”效应的炒作是药明康德连续涨停的内因；而目前药明康德的估值水平已超过绝大部分卖方机构的预测。市场分析人士认为，药明康德的较大涨幅也将对其他待上市“独角兽”企业的新股估值预期形成提振效果，但投资者仍然要警惕该类标的的高估值风险。